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“用工荒”倒逼余杭家纺产业转型

时间:2019-10-22 17:41:12

  3月的大地,春寒料峭,浙江省杭州市余杭区很多家纺企业正在为招工而长吁短叹。余杭家纺企业的行政主管们,每天挂在嘴边的话题就是“招工、招工,找车工、缝纫工、普工、杂工 ”。

  “用工荒”真的来了

  杭州海嘉布艺有限公司负责招聘的寿红伟对此深有感触:“春节后我就马不停蹄地奔赴人才市场。赶到现场的时候,十来家企业大张旗鼓在招聘。某某单位诚聘、某某单位求贤、虚席以待、高薪聘请等标语比比皆是。各家单位招聘岗位基本是缝纫工、挡车工、包装工、裁剪工等普工为主,还包括一部分的仓库人员和师傅级技工岗位。普工待遇在3000~6000元左右,有的甚至还超过了管理人员和技工待遇。今年我单位也提供了数十个工作岗位,招聘总人数在40人左右。”海嘉布艺招聘岗位平均工资在3500元左右,机修工等技术型工种甚至达到了6000元,外加上包吃住,过年红包和公费旅游等诸多福利,可一周现场招聘下来仍然还有20多人的缺口存在。

  梵歌装饰布艺的孟瑶经理谈道,梵歌布艺节后开工,公司旗下新创品牌需要吸纳新人,可是在人员招聘上却屡屡碰壁。公司在余杭人才网、余杭人才市场、上海人才市场等多个集散地及多种途径进行招聘,效果却不尽如人意。不管是公司的办公人员,还是工厂的劳动工人都面临难招的现象。

  谈起招工,华芳布艺有限公司经理袁生旺直摇头:“对负责招聘工作多年的我来说,对‘民工荒’这个词一直没有感觉,但今年参加了几个招聘会,招聘企业多,找工作的人却不多。”

  “工人”哪里去了

  为什么会出现这种现象呢?海嘉布艺助理寿红伟认为,事实上从2013年下半年开始,来杭务工的外来劳动力数量就在下降。国内经济形势持续回暖,随着西部大开发的不断推进,中西部地区经济发展势头良好,大批农民工有了更多选择就业地区的机会,很多人留在了家门口就业。其次,结构性缺工在全国范围内都存在,专业技术人才相对紧缺,且拥有熟练技术的专业技工对企业待遇犹豫不决,普遍带着“先看看”的心态。当下工人不仅关心工资待遇,对工作环境也有新的要求,一般都不愿意从事相对低端辛苦的工作。

  杭州曼巴迈实业有限公司经理王利芬谈道,现在流行一个词“裸辞”,就是即使员工没有找到更好的另一家企业,他也会立马辞职。王利芬认为,各种理由都只是打工者自我心理调节不够造成的。如果员工工作努力,把老板的事情、公司的事情当自己家里的事情一样来完成,相信老板不会视而不见,会从待遇上得以体现。

  梵歌装饰布艺经理孟瑶认为,余杭家纺的企业在喊“招工难,用工荒”。“用工荒”其实质上反映了劳动力机会成本的上升。低工资和低保障的“人口红利”支撑起了中国经济30年的低成本增长,而现在我们余杭家纺企业必须面对无工可招的尴尬局面。这就需要我们余杭家纺企业主们,认真思考,如何留住人?

  “缺工”企业怎么办

  海嘉布艺寿红伟说,针对这许许多多的难题,企业只能从多方位考虑职工队伍的建设问题,要设身处地的为员工考虑,使各个工作岗位更人性化,努力提高职工福利待遇,加强平时员工娱乐设施建设,建立健全企业管理制度。对某些专业性要求较高的岗位,采取企业内部锻炼培养人才的方式,以达到困难济南最好的癫痫医院岗位先补,普通岗位后添的结果。再者,我国各省市人力资源分布并不均匀,企业如果紧密联系政府机构,争取在党政机关的人力资源宏观调控的帮助下,使劳动力充足的地区与工作岗位需求较昆明那家治疗癫痫好大、劳动力相对缺乏的地区进行资源优化,实现招工和求职的双向互补,也不失为一条解决当下“用工荒”的良策。

  梵歌装饰布艺经理孟瑶说,“用工荒”对余杭的家纺产业也是一种倒逼,改造生产、管理流程,机器换人,改变过去的粗犷发展模式,精细化经营。

  华芳布艺有限公司经理袁生旺说,公司为了招到或留住好的员工,不能光从员工身上想办法,而是该从企业本身想办法。内部流程优化,降低人力浪费。从制度层面上加强班组长培训,要基层管理人员明白,一线员工对企业的重要性,降低一线员工到岗后的离职,提供员工发展空间。其次,提前做好招聘的操作流程,系统整合。寻找对公司有感情、有忠诚度的员工,培训如何招聘普工?如何回答他们的询问?以及对他们的奖励。无论是回家的,还是留在杭州过春节的,都可以推荐和介绍员工,都可以按照公司的规定享受介绍待遇。第三,明确公司行政人事管理负责,简化流程,提高运作效率。最重要的是,从现在开始,企业要转变对一线员工的态度与认识。把一线员工当作企业的人才,关心他们、关注他们的成长。

  国家相关部门的统计显示,2013年东部地区农民工比上年减少0.2%,中部地区增长9.4%,西部地区增长3.3%。由于人口红利退去,产业向中西部转移,城市生活成本偏高等各种因素,导致东部地区正在承受普工技工“双缺口”的困扰。

  “用工荒”同时也警醒余杭家纺产业转型升级势在必行。就如余杭区政府倡导推动的,要引导企业转型升级,向产业链高端发展,研发科技产品,打造品牌布艺。同时加大“机器换人”,不断引进行业智能先进设备,缓解企业用工。我们应该清醒地认识到,余杭家纺十堰治癫痫的价格是多少产业要素制约与低效利用同时存在。低端锁定和创新不足制约余杭家纺产业升级,大批余杭家纺传统企业对粗放式发展模式形成路径依赖。利润空间窄,研发投入少,创新能力弱,这种局面亟须改变。“用工荒西安什么药物能治疗癫痫病”等资源要素倒逼余杭家纺企业转变经营模式。

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