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橱柜企业目标制定还需重落实

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橱柜企业目标制定还需重落实

2013-05-16 15:15:42

来源:互联网

 

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很多橱柜企业都有着自己的长远发展目标和远大的抱负,然而真正能坚持做到的却寥寥无几。为什么会造成这样的情况?笔者认为,关键在于橱柜企业落实工作不到位。

【中国建材网】很多橱柜企业都有着自己的长远发展目标和远大的抱负,然而真正能坚持做到的却寥寥无几。为什么会造成这样的情况?笔者认为,关键在于橱柜企业落实工作不到位。

工作没有落实、目标没有实现,有N个理由,不否认大家主观愿望都希望把工作落实、目标实现,不回避在落实的过程中,可能遇到各种各样的困难,但是,从结果导向上来看,绝不容忍“工作不落实,人人有理由,人人不负责”的现象,继续在橱柜企业存在。

橱柜企业目标制定还需重落实

企业要建立落实考核奖惩机制,要让不落实的人,没法在企业干,没法在企业待。要重用落实成事的人,奖励工作落实好的人。要想工作落实,要从“六落实”具体做起。

目标细化好落实

目标的生命在于落实,落实的关键在于领导,领导班子要严于律己、率先垂范,重落实、能落实,要在具体落实上下功夫,针对目标制定的计划、提出的措施要有可操作性,要量化工作内容、细化工作指标、硬化工作措施,将目标分解化。

首先要从横向上,将目标分解到各版块、各中心、各项目,做到级级有目标、事事有人抓、人人有责任、个个有压力、件件有着落。其次要从纵向上,做到月月有目标癫痫症平时饮食方面要注意哪些、周周有计划、天天有落实。带领所有员工不打折扣、不屈不挠,朝着预定目标落实、推进。

权责分明畅落实

中医讲“癫痫病人如何克服自卑心理痛则不通 通则不痛”。落实工作也一样,要减少在工作落实中的阻力,就必须首先保证权责分明、畅通衔接。要在选对人的基础上,较大限度调动人的积极性,挖掘人的潜力,尽可能地加大授权、层层授权。要在放权的同时,有目标管理,权力要得到监控。权力是否用在落实工作癫痫病的饮食方面要注意那些上?目标责任落实完成的怎样?

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